Unsere
Arbeitsweise
Wie wir arbeiten, entscheidet über das Ergebnis. Wir gehen strukturiert vor, schaffen Klarheit und begleiten jeden Schritt – von der Analyse bis zur messbaren Umsetzung. Immer partnerschaftlich, immer mit dem Ziel, Ihren Betrieb wieder eigenständig und nachhaltig auf Kurs zu bringen.
Zahlen sind für uns mehr als Kontrolle.
Sie sind ein Maßstab, der Orientierung
gibt. Ein Kompass, der nicht nach Gefühl zeigt, sondern auf Basis fundierter Analyse.
Unsere Prinzipien
Verstehen vor Handeln.
Wir analysieren Ursachen, bevor wir Maßnahmen setzen.
Zahlen schaffen Klarheit.
Unsere Arbeit basiert auf Fakten, nicht auf Annahmen.
Umsetzung ist Teil der Beratung.
Wir erstellen nicht nur Analysen, sondern begleiten auch konsequent in der Realisierung.
Verbindlichkeit schaffen.
Wir sorgen dafür, dass Maßnahmen umgesetzt werden.
Zusammenhänge sichtbar machen.
Wir bringen Struktur in komplexe wirtschaftliche Situationen.
Wirkung messbar machen.
Vertrieb und Marketing werden steuerbar und nachvollziehbar.
Entscheidungen ermöglichen.
Wir schaffen fundierte Grundlagen für unternehmerische Entscheidungen.
Kompetenzen aufbauen.
Unser Ziel ist ein Betrieb, der wieder selbstständig gesteuert wird.
Nicht das Geplante, sondern das tatsächlich Erreichte ist entscheidend.
Wie wir
analysieren,
steuern und
begleiten
Arbeitsweise
→ Beraten und begleiten
Beratung bedeutet für uns, Ursachen zu erkennen und klar anzusprechen. Begleitung bedeutet für uns, gemeinsam Lösungen umzusetzen und Entscheidungen im Alltag wirksam zu machen. Das eine geht nicht ohne das andere.
→ Wirtschaftliches Controlling
Die Grundlage jeder unternehmerischen Entscheidung sind verlässliche Zahlen. Gemeinsam schaffen wir einen klaren, aktuellen Überblick über die wirtschaftliche Situation Ihres Betriebs. Dazu übernehmen wir das Controlling, strukturieren Kennzahlen und machen Entwicklungen verständlich. So entsteht eine Steuerung, die Handlungsbedarf frühzeitig sichtbar macht und gezielte Maßnahmen ermöglicht.
→ Vertriebs- und Marketing-Controlling
Vertrieb und Marketing müssen Wirkung zeigen. Wir machen Aktivitäten messbar, analysieren deren Ergebnisse und leiten daraus konkrete Maßnahmen ab – und führen so zu wirtschaftlichem Erfolg.
Umsatz ist Eitelkeit,
Bilanz ist Klarheit,
Cash-GOP ist Wahrheit.
HoBoss
Struktur und
Umsetzung
Unsere Arbeit folgt einem klaren System: HoBoss – dem Hotel Betriebs-Optimierungs- und Steuerungssystem. Es bündelt unsere über 30-jährige Erfahrung und übersetzt sie in eine strukturierte Vorgehensweise. Ziel ist es, Ihren Betrieb nicht nur zu analysieren, sondern ihn aktiv zu steuern und weiterzuentwickeln.
Die Zusammenarbeit lässt sich mit einem Fahrlehrer vergleichen: Zu Beginn geben wir Richtung und Sicherheit, mit der Zeit übernehmen Sie selbst das Steuer.
HoTaX
Entwicklung
messbar
machen
Wir verstehen Turnaround-Management als eine klare Richtungsänderung eines Betriebs – vor, während und nach wirtschaftlichen Engpässen oder Restrukturierungsphasen. Um diese Entwicklung sichtbar zu machen, haben wir den Hotel-Turnaround-Index entwickelt – HoTaX. Er zeigt die Veränderung zwischen dem letzten vollen Geschäftsjahr vor unserer Begleitung und dem letzten vollen Geschäftsjahr während der Zusammenarbeit. Dargestellt wird die Veränderung der zentralen Kennzahl der Wertschöpfung – des Betriebsergebnisses (GOP).
So wird sichtbar, ob Maßnahmen greifen, wie sich der Betrieb entwickelt und ob die eingeleiteten Schritte zu einer nachhaltigen Stabilisierung führen.
Kontakt
Sie haben Interesse an einer Zusammenarbeit?
Lernen wir uns kennen. In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangslage und zeigen, wo wir ansetzen können.
